發(fā)表時間：2019-02-25 17:58:53
電子作業(yè)指導(dǎo)書不僅使企業(yè)制定的生產(chǎn)計劃具有了更明顯的可操作性，使計劃得到更有效的執(zhí)行，同時，在計劃執(zhí)行可以得到保證的條件下，企業(yè)可以作業(yè)指導(dǎo)書進一步提高計劃的精確性和適應(yīng)性，以便有效地配置和利用有限資源；作業(yè)指導(dǎo)書以產(chǎn)品及生產(chǎn)知識共享以及再利用為目標，聚焦分散環(huán)境下的制造問題及制約條件，建立產(chǎn)品設(shè)計體系；就管理理念上而言，將企業(yè)內(nèi)部資源的計劃以及控制能力提升，注重的是在滿足客戶、及時交貨的同時將各個方面的成本最大限度地降低，對客戶的服務(wù)質(zhì)量通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提升，是以效率為中心的。制造執(zhí)行將蛻變?yōu)樽吭街圃?，晉升和拓展作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)對新的客戶需乞降市場競爭，對制造企業(yè)將至關(guān)主要。
作業(yè)指導(dǎo)書采用自動辨識技術(shù)，通過傳感器等儀器設(shè)備自動采集現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時，也將下達的生產(chǎn)指令經(jīng)過各類電子顯示裝置實時告知有關(guān)工作人員，最終達到無紙化管理與控制目的。作業(yè)指導(dǎo)書中小企業(yè)不愿意為實施服務(wù)付費，也是制約作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用效果的關(guān)鍵原因。利用作業(yè)指導(dǎo)書的高級排產(chǎn)，計劃員能夠通過圖形化界面、直觀地把每個零件的每道工序自動排到具體生產(chǎn)設(shè)備上，并且可以把計劃精確到在某段時間內(nèi)某個設(shè)備具體加工某道工序，達到了精益化組織生產(chǎn)的目的；在面對緊急訂單時，計劃員可以通過圖形化界面進行插單，并且能夠及時看出插單后對整個計劃的影響。
作業(yè)指導(dǎo)書的功能可以根據(jù)不同行業(yè)，同行業(yè)的不同企業(yè)的特殊需求進行深度開發(fā)定制，但是大多數(shù)最為基礎(chǔ)的功能還是通用的。作業(yè)指導(dǎo)書基于車間生產(chǎn)全過程的條碼進行工序級生產(chǎn)進度實時采集、車間問題反饋及處理過程，使計劃部門獲得了有效的生產(chǎn)決策支持信息，實現(xiàn)了透明車間。對單一的大批量生產(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。完善的作業(yè)指導(dǎo)書將獲取分析正確的實時的信息，監(jiān)控并指導(dǎo)工廠車間的每個活動，使得對每個活動在他們發(fā)生時就能及時響應(yīng)，獲得最佳的實時效果。
作業(yè)指導(dǎo)書加強新一代信息技術(shù)在制造業(yè)中的集成應(yīng)用，對于按訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)，由于很難展望訂單在甚么時辰到來。作業(yè)指導(dǎo)書軟件在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。因此，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化到每一個管理者。當車間有事件發(fā)生時，要提供一定順序的調(diào)度信息并按此進行相關(guān)的實時操作。行業(yè)從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)制造，這是已經(jīng)確定的趨勢，動力企業(yè)從量的擴大開始朝向高標準，高安全性，高一致性方向發(fā)展，制造企業(yè)未來對于作業(yè)指導(dǎo)書的投資將會以高速增長的態(tài)勢發(fā)展，動力制造正是進入到數(shù)字化生產(chǎn)的時代。蘇州電子作業(yè)指導(dǎo)書思想是把這些服務(wù)從復(fù)雜的環(huán)境中獨立出來組件化封裝，然后通過標準的接口使不同的服務(wù)之間相互調(diào)用。通過流程變革，職能調(diào)整和配套技術(shù)手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。
