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LED電子看板購(gòu)買須知

（琳卡電子看板)

電子看板管理的運(yùn)行原理：  在市場(chǎng)日趨成熟的今天，如何降低成本，限度地滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制(JIT)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種現(xiàn)代管理方式，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just in time)也就是要求在需要的時(shí)候生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品和數(shù)量。而電子看板管理卻是實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化的一種非常有效的手段，它以“徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)”為指導(dǎo)思想，以市場(chǎng)需求作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始拉動(dòng)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的品種、數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)準(zhǔn)時(shí)地組織各環(huán)節(jié)生產(chǎn)，前工序僅生產(chǎn)后工序所取走的品種和數(shù)量，不進(jìn)行多余的生產(chǎn)，不設(shè)置多余的庫(kù)存，使企業(yè)形成一個(gè)逆向的、環(huán)環(huán)相扣的物流鏈。

在進(jìn)行生產(chǎn)看板應(yīng)用時(shí)，要注意以下事項(xiàng)：

1、布局進(jìn)行規(guī)劃要清晰，是分塊化，板塊標(biāo)題要醒目，這樣遠(yuǎn)距離就可以知道看板的總體內(nèi)容和具體內(nèi)容。

2、一定要先確定看板的內(nèi)容和用途，并確定每個(gè)方面所占的面積。

3、內(nèi)容要醒目，要圖文并茂，字體要大，直觀效果要好。現(xiàn)在許多員工非常忙，沒(méi)有太多時(shí)間和太多耐心站在看板前閱讀密密麻麻的文字。

4、要注意色彩和圖片的選用要符合內(nèi)容需要。

5、電子看板材質(zhì)的選用要根據(jù)看板內(nèi)容和企業(yè)具體情況來(lái)考慮。制度看板、生產(chǎn)規(guī)范看板，還是選用能夠持久顯示的材質(zhì)。

流水線的發(fā)明和普及是制造業(yè)進(jìn)步的一個(gè)里程碑，它大大提高了每個(gè)工人的生產(chǎn)效能，并且將出錯(cuò)率大大降低。為了使工人能迅速準(zhǔn)確地操作，流水線上面每道工序的操作規(guī)范、示意圖以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明是必不可少的，于是在每道工序的地方都需要放上一塊紙質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，說(shuō)明本道工序的具體要求。而如果生產(chǎn)線換了產(chǎn)品型號(hào)，則需要將紙質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全部更換，否則將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故甚至導(dǎo)致生產(chǎn)線癱瘓。一條生產(chǎn)線上一般會(huì)有多個(gè)紙質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)操作流程的多少而定，更換全套紙質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工作在一般生產(chǎn)線上是由專人負(fù)責(zé)的，他的工作既要高效率又不能出任何錯(cuò)誤。